别人不知道员工为什么离职,黄岛HR得知道!
作者:黄岛招聘 来源:www.jldrc.com 日期:2017-10-08 浏览

别人不知道员工为什么离职,HR得知道!

  前不久读了一篇文章,标题为《优秀员工为什么离职,领导心里没数吗?》在黄岛HR看来领导心思真没数,文章写的还是很有道理的,但是小编还是有不同的看法。在小编看来,有时候领导真的不知道员工为什么离职。即便离职的员工是优秀的,为什么领导一定要知道呢?领导又不是做人力资源工作的,该知道的应该是黄岛HR。

  之所以说黄岛HR应该关注员工的离职问题主要是由其工作性质决定的,黄岛HR的六大模块没有一项不与员工有关。从百科上查询,人力资源六大模块一个比较官方的说法分别是:规划、战略;招聘与配置;培训与开发;薪酬管理;绩效与福利;最后一个是劳动关系。为什么说员工离职和这几个模块有关呢?接下来我们一一论述。

  1.规划战略

  当企业有什么规划战略的时候,比如由于金融危机企业要裁员,这就涉及到规划战略。应该裁撤哪个部门,保留哪个部门都是人力资源部门需要协调的问题。如果协调的不好,就会导致不该走的走,该走的留下,给企业带来极大的损失。

  2.招聘与配置

  这种事情主要发生在小企业上,小企业由于人手不足,很多员工往往是做多个人的活。比如你是一个编辑,在有的员工看来编辑就应该做编辑的活。但是到了小公司就不一样了,编辑可能还要接电话,还要做运营,还要做推广。

  把人招进来的时候员工以为只是做编辑,结果发现还得做这么多的工作,结果没几天跑了。为什么员工会跑,那就是人力资源部门人员在招聘的时候没选好人,在安排的时候没有做好工作。

  3.培训与开发

  作为人力资源工作者也要做培训工作,这个不仅体现在员工刚入职的时候,也表现在企业员工培养方面。员工入职的时候人力资源部门要宣传企业文化,讲解公司的规章制度。如果HR没做好这方面的工作,导致员工与企业离心离德或者犯了哪条公司的规章制度也不知道,那就是人力资源部门的问题,这些是会导致员工离职的。

  还有就是员工学习方面的培训,什么人应该接受培训,什么人不该接受培训。黄岛HR没有做好工作,导致没有接受培训的人心生怨恨,他们同样会选择离开。

  4.薪酬管理与绩效福利

  把这两个合起来是因为这是直接涉及到员工利益的问题,不管是薪酬管理还是绩效福利这些和员工都是息息相关的。员工为什么离开?是不是钱没给到位?是不是绩效福利在安排方面存在问题?这些都是需要避免的因素。

  5.劳动关系

  讲一个小故事:小花是一名刚毕业的大学生,没有啥工作经验,刚到公司的时候几乎什么都听公司的。可是一个月之后她发现自己好像是在给公司白干活。因为她工作一个月了既没有签劳动协议,也没有办理入职,她就是一个白给别人打工的编外人员。

  问了企业的黄岛HR,黄岛HR反应他们一直是这么做的,等到员工转正的时候才给员工签协议。那么他们签合同吗?这家企业的黄岛HR根本不知道什么是合同,认为劳动协议就是合同。

  到了这里可以明白这不仅是小花没有常识,企业也没有常识,企业用的黄岛HR不懂法律,从而不知道守法。而且这家企业还开了这么多年,还有这么多人在上班,真的让人很唏嘘。

  或许这家企业业务方面没问题,可一旦有人查那这家企业就完了。关于人力资源方面的只是不仅需要黄岛HR有所了解,职场人也应该有所普及。

  一家不懂劳动关系的企业是留不住人的,企业的黄岛HR更应该知道员工离开的原因,因为这也将涉及到黄岛HR的业务水平。